场景案例
帮企业算清决策账 助力企业数字化增长
01CVP工具应用
背景：某公司因环保政策收紧，部分产品利润空间受到挤压
决策：公司决定研发的新品加速验证投产，并积极开拓欧洲市场
问题：但由于不知道这样的决策能否补偿甚至超出其原有的盈利水平，因此希望财务尽快完成数据验证
过程：财务使用本工具迅速收集欧洲市场预测数据，新品成本数据等，发现整体盈利水平有所下降
汇报后总经理发现与其原有的预估不同，召集市场，研发，采购及财务等相关部门，按照工具参数依次排查，确定是新产品BOM有冗余设计，远超出欧洲市场对此款产品的质量要求，经过调整后，BOM成本大幅下降，同时对原推广售价也进行了适度下调
结果：最终该产品在欧洲市场推广效果超出预期，不仅公司品牌知名度提高，盈利水平也大大提升
02多工具组合运用
背景：某公司是行业老兵，一方面原材料为大宗商品，价格不可控；另一方面，每年都会面临更为严峻的市场竞争压力，盈利一直不稳定，时赚时亏
决策：公司决定采用CVP理论，建立量化模型，指导运营
问题：财务缺乏建模经验，数据零散，模型调整时容易出错，无法支撑决策
过程：总经理收到方案后不满意，多次提出修订意见，但每次修改至少3-4天，前后耗时两个月，各部门苦不堪言，也耽误了预算编制的时间
采用本软件相关工具后，用户按照工具提示的标准，迅速收集相关数据，并在经营分析会上根据年度目标，即时调整参数，集思广益，当场确定了以提升边际收益率、周转率、
合格率三个具体量化目标的新年度战术打法
结果：各部门分工明确，战略目标和具体执行一体化，决策效率提升8倍
03移动端急速决策
某机场候机厅，张总接到了滨海市大客户陈总的简短电话，双方对新的一年供货价格，份额等条件简单交换了意见，陈总表示明年另一家企业也想进入其供应商名单，且给出的条件更加优惠……
通话完毕后，张总从微信中找到昨天财务部发送的最新版CVP方案，直接在手机上操作了起来，几分钟后，心中有了计较……
张总拨通了陈总电话，就继续合作的条件中谈到：可在客户的价格要求的基础上再让利1个点，但份额也需要在刚才基础上增加3个点，陈总思考了一下，表示下午可以按照这个基础签订新年度一揽子合同。
这时，机场广播提示：滨海市6688次航班的旅客请准备登机……
04收购
甲公司近年来业务增长迅速，为进一步获取产品的竞争优势，决定出资80万收购乙公司的加工车间；乙公司采用本软件进行了多种情况下的严格测算，结果表明75万元以上出售比较理想，双方最终以80万元的价格完成交易。
一年半后市场发生较大变化，甲公司业务量下滑，加工车间效益也受到了不小的影响。
甲公司总经理要求采用本软件对此收购项目进行复盘，发现当初的测算模版有遗漏项，且未考虑不同市场环境下的相关风险及机会成本影响，决策过程较为简单。
